為進(jìn)一步加強(qiáng)重大交通工程建設(shè)管理，日前，該局出臺《慈溪市重大交通工程會審管理辦法（試行）》，明確要求采取差異化管理模式，完善工程會審管理標(biāo)準(zhǔn)和程序，督促參建各方提高工程質(zhì)量安全管理水平。

一是劃分項目類別。成立以局領(lǐng)導(dǎo)為組長的評價小組，每季度對重大交通工程項目各參建單位責(zé)任主體履行質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理職責(zé)及工程實體質(zhì)量安全狀況進(jìn)行評價，根據(jù)評價結(jié)果將項目劃分為綠色、黃色、紅色三類，予以差異化管理。

二是開展會審程序。重大工程開工時統(tǒng)一按黃色工程項目進(jìn)行管理，每月召開會審會議，設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、檢測單位等參建單位交流履職情況，匯報上級檢查發(fā)現(xiàn)問題整改落實情況，自查工程建設(shè)過程中質(zhì)量、安全、進(jìn)度問題，分析問題形成原因，提出整改措施。

三是落實差異化管理。針對綠色工程項目每季度召開1次會審會議；針對黃色工程項目每月召開1次會審會議；針對紅色工程項目加大會審會議頻率，加強(qiáng)重要工序、重要部位檢查力度，對參建單位有關(guān)負(fù)責(zé)人啟動約談程序，對情節(jié)嚴(yán)重者予以行政處罰。